【大河财立方 记者 王宁宁 王宇 北京报道】最后半天，打折清场了！”5月27日中午，大河财立方记者走进老佛爷百货北京西单店，听到有商家高声吆喝。
当日晚间10点，这家扎根北京十余年的商业地标将正式关门，牵动了不少人的记忆。有人趁着折扣活动赶来“扫货”，有人专程拍照打卡。这里承载的，不只是消费，更是一代人的青春。
现场有消费者向记者表示，老佛爷西单店关停并非偶然，与选址地、商场布局及服务等因素也密切相关。而其关停，折射出外资百货在国内市场面临的普遍挑战。
北京闭店现场：品牌撤离、消费者“扫货”
一边是空空如也的店铺，写着“勿动”的快递盒摞了好几摞；另一边是服装摆了一地，商家抓紧清仓。临近闭店的折扣活动，让老佛爷百货北京西单店在告别前，又热闹了起来。
“就是来‘扫货’的，这次以不到两折的价格买了几件羽绒服。”手里拎着多个购物袋的消费者杨女士对记者说。
一位正在打包货品的导购介绍，为了在闭店前尽量出货，店内西装服饰多是五折至七折。“（我们是）2020年入驻商场的，当时入驻老佛爷百货商场还有门槛限制，一般轻奢品牌还进不来。”
在北京土生土长的胡女士，平时喜欢逛逛商场，在她印象里，老佛爷百货似乎不温不火，但她反复向记者提起这家商场里的一家护肤品牌，夸赞他们即使搬店了，品牌仍提供售后服务。“老佛爷百货里面的护肤品牌并不常见，如果是买常见的大牌，直接去SKP就行。”
并非所有人都是冲着“捡漏”来老佛爷百货。记者在现场看到，商场外的休闲椅上，拎着购物袋的消费者，临走前举起手机拍下了老佛爷百货的招牌。“来打卡留念一张。”结伴而来逛商场的三位女士，在大门口笑着一起合了张影。也有男士带着孩子与母亲在商场里走走停停，说进来再看看。对他们而言，这座扎根北京十余年的商场，不仅仅是商业地标，也承载了一段关于青春与陪伴的回忆。
谈及对老佛爷百货西单店闭店的看法，杨女士表示，可能其高端定位与选址不太符合。“西单是年轻人聚集的潮流地，老佛爷百货商场里的商品讲究品质，匹配的是高端客群，跟西单可能不太匹配。而且法国本地服饰，更显线条和设计小巧思，而这边的服饰偏职场，中规中矩。如果未来商场在北京换一个选址，跟其定位更匹配，可能比现在好一些。”
胡女士认为，该商场闭店或与选址关系不太大，倒与商场定位、场内布局及服务等因素有关。“一楼店铺布局有些杂，往往逛一圈买不到合适的东西，每次来人也不是很多。”
记者从商场张贴的公告上了解到，尽管老佛爷百货西单店关停，但消费者仍可以在其上海和深圳门店享受完整的会员权益。同时，5月28日至6月5日，北京门店将进行企业微信专属导购账号迁移；6月6日起，企业微信专属导购将自动更新为上海门店导购。
从王府井到西单，两次进京受挫
老佛爷百货与中国市场的缘分始于1997年，首次进驻北京王府井，定位高端奢侈品，但因当时消费市场尚未成熟，经营一年便离场。
2013年再次进驻北京西单商圈，开设旗舰店，从定位高奢转为主打“轻奢+买手制”，引入大量首进中国的设计师品牌。2019年，老佛爷进驻上海，2023年在深圳和重庆开设新店，不过重庆店于2025年3月关停。待老佛爷百货西单店正式关停，其在中国内地正常运营的门店仅剩上海和深圳两家。
其中，上海老佛爷百货入驻陆家嘴中心L+Mall，属于商业综合体内独立主力百货门店。5月25日，大河财立方记者走访上海老佛爷百货，商场内客流较少，“平时中午和晚上下班后客流量多些。”一家店铺工作人员表示，商场周一至周五的休息时间和周末客流量相对较多，但以吃饭逛街为主，百货销售情况并不好。
记者从商场客服台了解到，该商场由陆家嘴中心和老佛爷百货共同运营，老佛爷百货仅占据商场的一、二楼，以国际名品为主，其余部分为陆家嘴中心区域，涵盖超市、服饰、黄金、餐饮及美容等品类。
老佛爷百货北京门店将关停的消息出来后，一位正在整理货架的店员向记者感慨道，“老佛爷百货定位高端，客流量不会太多，但客单价高，一位顾客消费一两万元很正常。”
“北京门店我去过，商场周围一带消费力不算高，比较适合中端品牌。”上述店员提到，上海老佛爷百货门店只有两层，运营成本相对可控，而北京门店是独立一栋商场。
对于高端百货为何在陆家嘴中心也冷清，上述店员向记者表示，此前周边金融公司和商务出差人员多，游客也多，对高品质商品的价格不敏感，但现在出差和旅游的顾客明显减少。“全国各地商场都在发展，消费者在杭州、南京等地能买到一样或类似的商品，没必要特地到上海买。”
本土商业体崛起，外资百货陆续退潮
老佛爷百货北京店黯然离场并非个例。近十余年，曾经风光无限的外资高端百货集体走下坡路，多个海外零售品牌陆续撤店或退出区域市场。
日本老牌百货高岛屋在国内经营多年，其上海门店坚守7年后，于2019年正式闭店；同样来自日本的伊势丹，布局天津市场30余年，最后一家门店于2026年更名仁恒置地广场，完成品牌剥离；英国零售品牌马莎百货早在2018年就全面退出中国市场。另外，深耕国内市场多年的百盛百货，北京复兴门店在经营30余年后于2025年12月正式关停，这些案例折射出外资高端百货在华发展的困境。
中国城市发展研究院投资部副主任袁帅向大河财立方记者分析，外资高端百货退潮是本土化适配失败与零售业态迭代的结果，核心症结在于定位偏差与运营模式的僵化。他提到，当前年轻人的消费决策正经历深刻的去品牌溢价趋势，不再单纯为品牌logo买单，而是更看重产品本身的品质和个性化需求，宁愿选择价格更低、设计更贴合自己喜好的小众设计师品牌或国产平替，也不愿为国际大牌的高额溢价买单。
与外资百货退潮形成鲜明对比的是，北京SKP、南京德基广场、上海恒隆广场等本土高端商业体稳步发展，年销售额持续领跑全国零售市场。
有业内人士表示，本土商场深耕本地市场，更懂本地消费需求，灵活调整业态布局，大力发展体验式消费、数字化运营，同时手握优质品牌资源，竞争力持续攀升。对于仍坚守国内市场的外资百货而言，深度本土化、贴合国内消费趋势，才是长久生存之道。
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